信任度不够。

职场中，只要是一级管理者，就存在被授权、揽责和担责任。

既然领导的一部分权利和责任要让人分担，就会去找所谓可靠的人来做。以此，要提拔一个人，大体就看两点。

品行和能力。

现实生活中，托人办事，与人合伙，我们会去找信得过的人。所谓信得过，不仅仅指对方有能力，能办事，敢办事。更重要的是，对方能让自己放心。放心，大体就是指对方的品行了。评估品行的维度很多，底层其实就是人的三观，世界观、人生观、价值观。于职场，特别于某些诱惑太多的行业，

评估一个人的品行，价值观的权重更甚。

但是，在职场中，有个普遍的看法，

能力可以培养，品行很难。

品行被认可，能力差点，还可以，

扶上马，送一程，缓提拔。

反而是那种，

能力特别强，品行不被认可的人，是职场使用的大忌。

毕竟，堡垒都是从内部攻破的，任谁都怕被打，

翻天印。